terça-feira, 23 de agosto de 2011

A morte a cada dia...

Em um artigo antigo que li de um arquiteto pós graduado em Marketing, Paulo Angelin, a morte é considerada por aspectos muito interessantes e diários...ou seja, é colocada como um evento que faz parte da vida como qualquer outro aspecto natural: respirar, andar, conhecer pessoas, estudar, casar, viajar...
Vale a pena refletir:
"Nós estamos acostumados a liga a palavra morte apenas à ausência de vida e isso é um erro"
Existem outros tipos de morte e precisamos morrer todo dia. A morte nada mais é do que uma passagem, uma transformação. Não existe planta sem a morte da semente, não existe borboleta sem a morte da lagarta, isso é óbvio!
A morte nada mais do que o ponto de partida para o início de algo novo. "É a fronteira entre o passado e o futuro".
Se você quer ser um bom universitário, mate dentro de você o aluno de ensino médio muitas vezes aéreo que acha que ainda tem muito tempo pela frente.
Quer ser um bom profissional? Então mate dentro de você o universitário descompromissado que acha que a vida se resume a estudar o suficiente para fazer as provas e ficar com a nota mínima para evitar a "DP"...
Quer ter um relacionamento? Então mate dentro de você o jovem inseguro e ciumento ou o solteiro solto que pensa que pode  fazer planos sozinho sem ter que dividir espaços, projetos e tempo com mais ninguém.
Muitas pessoas não evoluem porque ficam se agarrando ao que erram, não se projetam para o que serão ou desejam ser. Elas querem a nova etapa sem abrir mão da forma como pensavam ou como agiam. Acabam se transformando em projetos acabados, híbridos adultos.
Podemos até agir as vezes como meninos, de tal forma que matemos as virtudes de criança que tambem são necessárias a nós, adultos como: brincadeira, sorriso fácil, vitalidade, criatividade,etc.
Mas se quisermos ser adultos devemos necessariamente matar atitudes infantis para passarmos a agir como adultos.
Quer ser alguém, líder, profissional, pai ou mãe, cidadão, cidadã, amigo ou amiga melhor e mais evoluído? Então o que você precisa matar em si ainda hoje, para que nasça o ser que você tanto deseja ser?
Pense nisso e morra!!!!!
MAS NÃO SE ESQUEÇA DE NASCER MELHOR AINDA!!!!!
Vale a reflexão...


Inteligência Emocional

Perante uma situação de desalento ou desmotivação, temos de ter uma jogada de inteligência emocional. O que é isto? Talvez eu não saiba responder por definição, mas por experiência...
Uma jogada de inteligência emocional é conseguir contrariar as nossas emoções com estilo, com nível; de forma a surpreendermo-nos a nós próprios!É qualquer coisa do gênero; estou tão triste, mas dar uma gargalhada que veio não sei de onde, nem o porquê, nem me apercebi, mas surpreendi-me!
É dar colo à nossa tristeza; embalá-la; adormecê-la.
É mimarmos a nossa pessoa; dar-lhe coisas boas; mandá-la ao ar e fazê-la rir.
Temos que nos mimar nos nossos momentos difíceis; tirar um tempo para nós!
Esta seria uma jogada de inteligência emocional. Damos conta e já estamos a viver novamente; a sorrir, nem que seja do disparate que nós próprios cometemos.
Tiremos um tempo para nós, mas não um tempo infinito que nos leve ao silêncio, ao desalento, a uma sala sem portas nem janelas!
A questão aqui é não desistir de nós; acreditemos que tudo à volta tem uma resolução. Tudo se resolve, mas não podemos ficar a espera que se resolvam sozinhas.
Hoje em dia, desmotivação pode ser considerada um luxo! Só poderia se desmotivar quem tem uma vida, uma alma, um espírito recheado de riquezas, de experiências, de tudo...Não podemos nos dar ao luxo de ficarmos impávidos e serenos a assistir à nossa autodestruição.
Sim, porque a falta de autoestima é o inicio do caminho para a nossa dissipação, desintegração, alienação do mundo; quando damos conta já não estamos cá, estamos do outro lado da vida.
E esta é uma luta em que só podemos ganhar porque só dependemos de nós, da nossa táctica, da nossa estratégia, das nossas armas.
... Depende de nossas escolhas!
Não estou dizendo para mudarmos a situação; é mudar a forma como recebemos e vivemos a vida. Isto faz toda a diferença.
Não é deixar passar, não é esquecer, não é deixar andar porque um dia vai passar. Afinal, tudo o que não se resolve continua a ser um problema, que mais tarde ou mais cedo nos assalta o pensamento...
(Texto de Yuri Almeida)


quarta-feira, 17 de agosto de 2011

Matemática da Vida

Recebi agora mesmo essa mensagem da Entidade Brahma Kumaris e de imediato resolvi compartilhar, vamos refletir!


Matemática da vida

“Em meio às nossas interações e relacionamentos, de tempos em tempos vale a pena considerar o que pode estar sendo expresso. Por exemplo, posso ser como um sinal de adição ‘+’, que contribui em cada situação, de forma otimista e construtiva. Posso inclusive ser como um sinal de multiplicação ‘x’, que não apenas contribui, mas inspira outros a serem melhores, aproximando-os do Divino e difundindo uma rede de positividade. Por outro lado, posso ser como um sinal de subtração ‘–’, que prejudica uma ou outra pessoa, afetando o grupo; bem como um sinal de divisão ‘÷’, que não apenas gera uma energia negativa, mas influencia outros e cria uma atmosfera de negatividade. Na matemática da vida, quanto mais propago o bem em mim e nos outros, mais progrido.”
BRAHMA KUMARIS

Ensinamentos 5S


Programa 5S

O programa 5S surgiu no Japão após a Segunda Guerra Mundial com o objetivo de auxiliar na reconstrução e reestruturação do país que necessitava reorganizar suas indústrias e melhorar a produção devido à alta competitividade. Com a sua implantação tornou-se uma excelente ferramenta para a Gestão de Qualidade de qualquer tipo ou porte de empresa, pois, o programa baseia-se em conceitos e métodos simples para transformar o ambiente das organizações e a atitude das pessoas aumentando qualidade de vida dos colaboradores, diminuindo desperdícios, reduzindo custos, melhorando o espírito de equipe e aumentando a produtividade e a excelência dos serviços das empresas.
De acordo com experiências de empresas que já implantaram o programa, a “chave” não é somente a aplicação dos conceitos, mas a mudança cultural de todas as pessoas envolvidas e a aceitação de que cada colaborador é importante para melhorar o ambiente de trabalho, a saúde física e mental de todos e o sistema da qualidade.
O conceito do Método 5S e as palavras surgiram no Japão, onde cada um destes conceitos começa com a letra “S”, por isso o método ser chamado 5S.
Apesar disto, houve adaptação dos conceitos para a língua portuguesa, assim como adaptação em outros países que desenvolveram programas semelhantes para aprimorar a qualidade.
Mas é importante lembrar que implantar o programa não é apenas traduzir os conceitos e estudar sua teoria. Sua essência é mudar atitudes, o pensamento e comportamento de todos os colaboradores independente do cargo que ocupem na organização.

As 5 Palavras:

O Programa consiste em um sistema de cinco conceitos básicos e simples, porém essenciais e que fazem a diferença no Sistema da Qualidade, no Brasil começou a ser implantado em 1991, e adquiriu para a tradução e manutenção da letra S no inicio de cada conceito a palavra: senso.

Os 5 conceitos são:

1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO:
CONCEITO: "separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário".

2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO:
CONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente".

3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA:
CONCEITO: "manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e
aprendendo a não sujar".

4.º S - SEIKETSU - SENSO DE SAÚDE E HIGIENE:
CONCEITO: "manter um ambiente de trabalho sempre favorável a saúde e higiene"

5.º S - SHITSUKE - SENSO DE AUTODISCIPLINA:
CONCEITO: "fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um hábito, transformando os 5s's num modo de vida".

Cada etapa do Programa sugere ações interessantes e simples que envolvem desde o descarte do que não é necessário (mas é muitas vezes mantido por “anos” em um local), arrumação dos objetos para facilitar o manuseio até cuidados com a limpeza e a padronização, mas envolve principalmente a conscientização e o comprometimento de cada um dos colaboradores e pessoas no geral para conquistaram um ambiente externo (e interno também) de maior organização, praticidade e qualidade de vida.

Maiores informações escreva para:
Palestra em 16/08/2011
contatopsicodesenvolv@gmail.com

sexta-feira, 12 de agosto de 2011

Inteligência Emocional do Trabalho

Em todas as empresas ao selecionar um novo colaborador, já não se avalia apenas a capacidade técnica, a experiência e o índice de inteligência do colaborador, observa-se também suas habilidades comportamentais como exemplo: sua habilidade em se comunicar com as pessoas, se sabe trabalhar em equipe, como reage frente a desafios, se tem motivação, na verdade isso se refere a INTELIGÊNCIA EMOCIONAL, que podemos definir como:
“Capacidade de perceber e exprimir a emoção assimilá-la ao pensamento, compreender e raciocinar com ela, e saber regulá-la em si próprio e nos outros.” (Mayer e Salovey, 2000). Ou seja, é fazer com que as emoções trabalhem a nosso favor, usando-as como um apoio ao comportamento e raciocínio, e melhorando assim nossa capacidade de adaptação.
          As nossas emoções podem nos fornecer informações valiosas, sobre nós mesmos, sobre outras pessoas e sobre diversas situações. Uma explosão de raiva dirigida a um colega de trabalho pode alertá-lo para o fato de você estar se sentindo sobrecarregado pelo excesso de trabalho; uma sensação de ansiedade a respeito de uma apresentação pode informá-lo de que precisa estar mais bem preparado com fatos e números; a frustração com um cliente pode lhe sugerir a necessidade de encontrar outros meios de se comunicar com ele. Utilizando as informações que suas emoções lhe fornecem você pode alterar seu comportamento e seu raciocínio de modo a reverter situações, e isso utilizando capacidades que todos nós possuímos, mas precisamos desenvolver:

ü  Capacidade de motivar a si mesmo  e as pessoas.
ü  Autoconhecimento através da reflexão de nossos comportamentos para que possamos controlar melhor impulsos
ü  Persistir mediante frustrações.
ü  Praticar gratificação, através da empatia com as pessoas que representa a possibilidade de “se colocar no lugar do outro”
ü  Buscar crescimento tanto pessoal como do grupo de trabalho.

        Quando tentamos usar a inteligência emocional ao nosso favor no dia a dia do trabalho buscamos a valorização do trabalho em equipe, somos colaborativos, aprendemos a criticar com habilidade, reconhecemos os talentos das outras pessoas alem dos nossos e nos permitimos aprender com as diferenças e os conflitos.
         Concluindo ter inteligência emocional significa não somente possuir os conhecimentos técnicos ou bom nível intelectual. É muito mais que isso. É ter o controle de nossas emoções e aplicar a nossa inteligência para obter êxito nos relacionamentos afetivos, sociais e profissionais. É ter amor próprio, autoestima. É desenvolver a capacidade de gostar do que fazemos, acreditando em nosso potencial.
        Enfim uma eterna e apaixonante busca de equilíbrio que se refletirá em benefícios em todos os nossos relacionamentos: família, amigos e trabalho

quarta-feira, 10 de agosto de 2011

Novo vídeo: Tocando a Vida!


Espírito de Equipe!

Trabalho em Equipe não é um conceito novo; na verdade, um grupo pequeno de pessoas trabalhando juntas para benefício mútuo é o tipo de organização social mais antigo que existe usada tanto para garantir a sobrevivência da raça humana como na era das cavernas, como para permitir o desenvolvimento da mesma. Assim, desde os primórdios da história os homens têm formado equipes para gerar novas idéias e para conseguir realizar coisas novas.
Ao longo das duas últimas décadas, as empresas têm descoberto e valorizado o que tem por trás do ditado: “Duas cabeças pensam melhor do que uma”, reforçando a constatação de que cada indivíduo tem opiniões, idéias, conhecimento, preocupações e instintos próprios, e que quando formam equipes, começam a compartilhar e a combinar seus poderes propiciando melhorias e desenvolvimento.
Equipe e Trabalho em Equipe:
Um grupo que compreende seus objetivos e está engajado em alcançá-los de forma compartilhada e colaborativa, seus membros tem funções definidas e buscam resultados através de sinergia e criatividade.Encontramos:

  • Tansparência- “Ninguém esconde o jogo”, e atuam de forma construtiva uns com os outros
  •  Colaboração - Cada um pode contar com o outro espontaneamente e quando solicitado.
  • Conflitos- Como parte do relacionamento e usados para o crescimento, são intermediados pelo líder que é presente.
  • Resultados- Creditados a todos.
  •  Feedback - constante
  •  Relacionamento e cooperação com outras equipes e áreas da empresa
  •  Comunicação - Verdadeira e as opiniões diferentes são estimuladas
“Espírito de Equipe não é só vestir a mesma camisa, é também calçar o mesmo sapato! “

  • É ter empatia um com o outro, para saber onde pode e deve ajudar até sem a necessidade de solicitar a ajuda.
  • Sinergia, espontaneidade, sincronia interior entre os envolvidos.
  • sinceridade, compaixão, lealdade.
  • Ambiente participativo, acolhedor para idéias, discordâncias e diálogos honestos. 
Sugestões para facilitar o entrosamento entre os membros de uma Equipe:
** O líder precisa ficar atento ao comportamento dos seus liderados e analisar como vai o entrosamento entre os membros da equipe, que auxilia em atividades que exigem a participação de todos
**Estimular a sinergia entre os colaboradores.
**Reuniões periódicas com toda a equipe (promover e participar), acentuando a importância de todos
**Humanização no ambiente: gentilezas, camaradagem, perguntar como foi o final de semana, se assistiu a um filme, ao futebol... etc na hora do cafezinho, em um intervalo, sempre que possível
** Valorizar a participação de todos através de idéias que possam agregar ao trabalho (incentivar e participar)
**Ter um quadro de avisos para comunicação interna: divulgar informações relacionadas à empresa, notícias que envolvam os membros da sua equipe como datas de aniversário dos colaboradores, a informação de que um colega realiza um trabalho voluntário, campeonatos e passeios, etc. Isso descontrai e promove a integração.
** Promover  atividades descontraídas como uma gincana ou um campeonato, por exemplo. (incentivar e participar)
**O setor ou colaborador responsável pelo RH precisa estar atento ou na pesquisa de Clima e no dia a dia em como os outros colaboradores se referem ao espírito de equipe nas atividades para poder propor ações.
**Atenção a boa comunicação entre os líderes e liderados e de colaborador para colaborador diariamente para fortalecimento do espírito de equipe.
Bom trabalho!!

Em 30/06/11 participei como Palestrante convidada pelo Safety Group -através de Dulce Bonilha, Gestora Comercial, da Reunião mensal do Grupo de RH- GAPER-ABC com a Palestra: Estresse e Qualidade de Vida no Trabalho, onde através de uma abordagem psicodinâmica discutimos ações de escolhas para o equilíbrio e bem estar no trabalho. No evento participaram representantes dos setores de RH e consultorias de aproximadamente 40 empresas da Região do ABC.
Abaixo uma síntese  a respeito desse importante Grupo:
Tradicional Grupo de Profissionais de Recursos Humanos da Região do ABC, fundado em 1972. 

Contando em seu quadro associativo com empresas de diversos segmentos e porte da região do Grande ABC e São Paulo.
 
  Produtos e Serviços:

• Pesquisa Anual de Salários para Cargos Executivos, Administrativos, Operacionais, Técnicos, Média Chefia e Estagiários. (Parceria-USCS/GAPER)

• Pesquisa de Indicadores de Gestão de Pessoas. (Parceria-USCS/GAPER)

• Organização de Congressos, Seminários e Palestras. 

• Realização de Cursos Personalizados para Área de Cargos e Salários. (Parceria - CIESP/GAPER)