Delegar- tarefa primordial do Líder

Antes de mais nada cabe ao líder entender o real significado de DELEGAR:

O que é:

•        É um processo que precisa ser cuidadosamente planejado e monitorado;

•        É supervisionar e orientar;

•        É o que o torna um verdadeiro gestor.

O que não é:

•        Abandonar o seu trabalho;

•        Descarregar suas atividades indesejáveis;

•        Não é um processo livre de risco, requer paciência e incentivo

Vantagens:

•        Você poupa tempo para executar bem tarefas importantes;

•        As competências e capacidades dos colaboradores aumentam;

•        Permite que você estude, pesquise, discuta e se desenvolva para o futuro.

O que o Líder ganha em DELEGAR:

•        A capacidade de gerenciar outras pessoas a fim de que façam o trabalho que você costumava fazer sozinho e liberar seu tempo é um ponto crucial para seu desenvolvimento;

•        Você terá mais tempo para se concentrar em tarefas importantes, como mudanças e inovações.

•        Ficará satisfeito em ver sua equipe se desenvolver;

•        Contribuirá para que sua organização aumente a eficiência e os resultados.

O que a Equipe ganha ?

•        Os colaboradores verão esse processo como uma oportunidade.

•        Eles assumirão mais trabalho fazendo com que suas competências e habilidades sejam melhoradas.

•        Conseguirão ter mais responsabilidades e demonstrarão um maior desenvolvimento.

Partindo das considerações acima, façamos uma reflexão:

1) Você tem por hábito planejar antes de implementar ou costuma mergulhar na tarefa?

Um bom líder reconhece a importância do planejamento pois, planejar é mais uma atitude do que uma tarefa e determina um jeito de trabalhar em que os vários recursos disponíveis sejam mais bem utilizados.

2) Ainda que pairem as dúvidas, você tem um sentido de direção?

O líder eficaz sabe aonde quer chegar. Possui visão e propósito. Sabe o que deve fazer para preencher a lacuna que existe entre onde está e aonde deseja ir. Estabelece a sua agenda de acordo suas pretensões.

3) Você é um líder de corpo, mente e alma?

Trocando em miúdos: você é mais voltado para coisas (corpo), estratégias (mente) ou pessoas (alma)? Um Líder eficaz possui visão sistêmica e examina o todo para tentar compreender as partes. Líderes departamentais e burocratas estão em baixa; líderes empreendedores e com visão do negócio estão em alta.

4) O quanto você está ligado em clientes, oportunidades e concorrência?

Líderes burocratas estão presos nas tarefas, nos problemas, na crise diária. Vivem mais o passado do que o futuro. Estão ensimesmados, escondidos em suas salas, retidos em sua mesa de trabalho, batucando teclado dia após dia. O líder empreendedor está onde devia estar: no cliente (interno ou externo). É lá que estão os resultados. O resto são custos e problemas.

5) Você fala e escuta na mesma proporção?

Líderes falam demais! Os ineficazes é claro! O bom líder sabe que liderança é, dentre outras coisas, a arte de ouvir! Quanto mais escuta, mais compreende a maneira de ver e pensar de seus colaboradores. É preciso compreendê-los para depois se fazer compreendido.

6) Você é capaz de incorporar novos conhecimentos e transferi-los para a equipe?

O líder é responsável pelo aumento do capital da sua equipe. Para isso, está sempre em busca de novos conhecimentos e interessado em tornar esses conhecimentos disponíveis para toda a equipe. Aprender e educar são habilidades típicas de líderes eficazes.

7) Você tem por hábito dizer o que pensa e sente?

O bom líder não esconde os seus pontos fracos e mostra com naturalidade o seu lado humano. Declara o que pensa e sente, com franqueza, assertividade, espontaneidade. Com isso, estimula seus colaboradores a fazer o mesmo e cria, com isso, um ambiente mais humano e acolhedor. O líder eficaz valoriza a qualidade dos relacionamentos.

8) Você se esforça em compatibilizar os objetivos pessoais com os objetivos organizacionais?

Líderes despreparados desconhecem os objetivos organizacionais. Líderes autoritários só se preocupam com os objetivos organizacionais. O líder eficaz conhece tanto os objetivos organizacionais como os objetivos pessoais. Mais que isso: esforça-se para tornar ambos compatíveis. Esse é o principal papel do líder para criar estímulo e motivação no ambiente de trabalho.

9) Você confia para valer ou confia desconfiando?

A confiança é a base dos relacionamentos. Sem confiança não existe parceria e sem parceria não existe equipe. A desconfiança é como um vírus que suga a energia da equipe, desviando dos seus verdadeiros propósitos de desempenho e resultados. É preciso liderar com a premissa da saúde. Mesmo que pese frustrações futuras, é necessário confiar.

10) Você é sincero com você mesmo? Até onde existe coerência entre o que você diz, o que você sente e o que você faz?

Nada é mais desastroso para um líder do que a dissonância entre discurso e prática. Um líder necessita credibilidade para conduzir uma equipe e isso exige coerência. Integridade é o valor que melhor sustenta o exercício da liderança. Jamais abra mão dela.

Pense nisso!

Liderança

O conceito de liderança é extremamente amplo e abrangente e aparece retratado de diversas maneiras através de várias abordagens. E não poderia ser diferente até por que comporta as mais variadas leituras e análises como: lideranças situacional, gerencial, social, participativa etc. e principalmente atua diretamente com o mais importante em uma empresa: o material humano= os membros de uma Equipe!

Existem, entretanto, alguns aspectos que são comuns à imensa maioria dos líderes. Esses aspectos estão relacionados ao que as pessoas enxergam no líder e naquilo que ele transmite.

Pontos principais:
- Competência no que faz: Ter visão ampla da área, passar confiança de que conhece a operação tanto no específico como no contexto geral.
- Ambição positiva: Líderes devem buscar seu crescimento e o de sua equipe, SEMPRE!
- Seriedade pessoal e profissional: Líderes devem dar exemplo de seriedade, honestidade e transparência de princípios, tanto na vida profissional como na social. As pessoas acompanham o que acontece com seus líderes e sabem o que se passa na vida deles muito mais do que se imagina. Existe uma autoridade moral a ser conquistada e mantida e isso passa seguramente por esse item.

O que o líder transmite à sua volta?
- Crença no que ele diz e faz: um líder passa confiança em seus atos e suas palavras, na medida em que põe em prática o que diz. Se ele é competente, ambicioso e sério, irá transmitir essa crença.
- Direção: mesmo quando não está dando ordens diretamente, um líder está transmitindo direção. Ele é o timoneiro e as pessoas vão segui-lo, fazer as coisas que irão se encaixar direta ou indiretamente nos planos gerais e isso, muitas vezes, é até inconsciente nos indivíduos.
- Esperança de melhoria: é o conceito do "Estou com ele, estou bem". Bons líderes transmitem uma sensação de conforto, segurança, aliada sempre a uma expectativa até inconsciente de que as coisas irão melhorar.

É claro que há um aspecto filosófico nisso tudo. Mas em uma abordagem dentro do cotidiano, é importante lembrar que Liderança é algo que se conquista e aí vem a pergunta: como praticar tudo isso? Como um gestor pode melhorar sua capacidade de liderança?

Alguns dos itens mencionados (competência, ambição, seriedade e mesmo a crença) implicam em uma estrutura comportamental que deve ser considerada como um modelo de vida e ser praticada naturalmente. Para muitas pessoas, entretanto, há um esforço a ser despendido, uma vez que precisarão modificar muitas coisas na vida. Isso significa que o candidato a líder deve se perguntar: "Eu quero isso?".

O verdadeiro líder acredita nesses aspectos e os internaliza de forma natural e as pessoas à sua volta percebem isso. A artificialidade e a superficialidade nessas práticas podem dar margem a uma interpretação de falsidade e arrogância, e isso não é nada bom se queremos cultivar uma imagem de liderança. Então, é preciso internalizar, acreditar e assumir a postura verdadeiramente. Isso não significa, entretanto, que as pessoas irão passar a reconhecer o indivíduo como líder num piscar de olhos. É preciso paciência. O reconhecimento é uma consequência.

Um ponto adicional que pode ajudar os candidatos a líderes: é extremamente importante que possam avaliar seus perfis comportamentais de modo a terem uma boa idéia de como são vistos, quais seus pontos fortes e os susceptíveis de desenvolvimento. Isso é autoconhecimento e parte fundamental do processo da liderança, porque os líderes normalmente sabem e controlam a imagem que transmitem.